台湾移动互联网怎么了？

 

“如果在台湾你告诉朋友你要去创业，他们会以为你要去开一家咖啡馆或是鸡排店，而不是创业做移动APP。”

“改变世界，改变台湾。”这是猎豹移动CEO傅盛在台湾合作伙伴雪豹科技办公墙上留下的话。

 

为什么把“改变世界”写在前，“改变台湾”写在后？吴德威告诉《第一财经日报》记者，“这是因为傅盛觉得台湾太不容易接受改变了。”

在硬件时代，这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂，但到了PC互联网和移动互联网时代，台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司，出现一个明显的断层。

 

“在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入谷歌、Facebook时代，台湾还是在谈那几家公司。”创新工场创始人李开复曾批评道，台湾的IT企业连番错过了软件革命、网络革命、移动革命，“病了”。

 

过去15年里，经历了在戴尔、惠普、摩托罗拉等硬件巨头工作的吴德威，既见证了台湾电子产业在全球最高峰的时代，也体会了惠普考虑放弃PC、摩托罗拉被谷歌收购等硬件巨头备受互联网冲击的窘境。

 

“互联网的崛起给所有的行业产生了很大的冲击，尤其是台湾这种靠硬件为生的岛屿，还有像我们这样大量在硬件厂商工作的人，其实都遇到很多的问题。”他说。

 

曾在台湾孵化器appworks工作、现任台湾紫牛创业协会社群经理的PhiniYang则认为，台湾并不缺少IT类的优秀人才，但这类人才遇到的“断层”问题在于：大量成熟优秀的人才已经被锁定在硬件、芯片、代工这三类行业的公司中，并没有流动出来；而年轻人的心不够大，在个性上的狼性和应对未来商业化等挑战的能力准备不足。特别是当大学生毕业后，在创业和去大公司之间选择时，大部分父母一定会说去大公司，千万不要创业。

 

“就算他们在学校写的代码是冠军，去了HTC你就是硬件产品旁边的一个陪衬，你的软件是为了我硬件服务的。”吴德威说，自己也是从工程师开始干起，这只是手机旁边一个帮衬的角色，而且很多国外品牌只有总部才拥有话语权，台湾工程师连设计自己的用户体验的权利都没有。

 

以O2O领域为例，由于台湾线下便利店的丰富程度高，导致了转型移动互联网的包袱变重。此外，有台湾移动从业者指出，相比大陆“全民创业”的氛围，台湾对于创业者的扶持政策力度不足，在一些领域限制了互联网玩家入场。

 

“台湾第三方支付的互联网公司，想跟大陆一样在线上买保险，这通通都不行。这大幅延缓了开发的速度，至少延缓了十年，形成了一个恶性循环。”