谷歌要返华了，这次应该是真的。

 

诚如大多数论者所言：缺席了中国移动互联网飞速奔进的五年，谷歌返华之路势必将面对诸多路障，移动基础设施的重建，制定了新的游戏规则。最直接的例子即是在谷歌起家的搜索领域：如你所知，在中国基于人口红利构筑的用户场景之中，“信息”与“服务”要比其他地方更加难分彼此。

 

在我看来，舆论对于谷歌返华的普遍唱衰，折射出一个宏观上特别耐人寻味的逻辑，那就是：不同的优势与积淀，让这个时代两位big player——中国与美国，探寻出了自己更适应的发展路径。对于创新的方向，也演化出了不同的诠释手段。

 

关于创新，想起肖知兴老师一次讲座，创新大概分三种：渐进式创新，建构式创新和激进式创新。美国也许是最善于激进式创新的地方，那里的科技巨头更多时候都醉心于探寻未知领域的增量市场——Google X里那些疯狂的项目即是最有力的脚注，哪怕不少项目耗资巨大且难以落地。

 

而抛去渐进式创新（好吧，微创新）不谈，某种意义上，中国无疑是适合建构式创新的试验田，也就是被互联网人常挂嘴边的跨界与连接。当“跨界打劫”成为常态，似乎任何产业固定的根基都在动摇。中国传统实体经济的相对幼弱，更是给了互联网趁虚而入的机会。于是我们看到，中国科技公司多是在用创新技术改造“老”生意，将不同领域的资源以疯狂速度整合，让传统生意更为高效而透明——通常这也意味着低价。换句话说，大体而言中国互联网公司创新的方向在于“更接地气”的服务。最好的例子，就是作为昔日“中国Google”的百度，在技术革新路径上正在与Google日趋疏离。

 

很好理解，相比于拥有“全球视野”基因的美国科技企业，中国庞大且密集的人口数量，为本土互联网公司提供了广阔市场。而互联网回报递增的连接效应也放大了人口优势的收益。李开复曾在一次演讲中提到：“中国上网人口非常集中聚集在大城市，美国前三名城市在中国只能排到前40名左右……在很多电子商务上中国有非常独特的优势，因为有很多巨大的城市，而在城市里有快速崛起的中产阶级。”

 

在第23届苹果的 WWDC 2012 上，苹果终于对谷歌开战。针对谷歌 Google+ ，苹果与其最大对手 Facebook 紧密合作，使得 Facebook 成为与 iOS6 紧密集成的社交网络系统；针对谷歌 Wallet ，苹果开发了相应的 Passbook ；针对谷歌地图，苹果推出了自家的地图系统；针对谷歌的搜索，尤其在中国，苹果最新的 iOS6 加入了谷歌的竞争对手百度，等等。

 

嗯，移动互联网重新诠释了“连接”的涵义，所谓连接人与信息，人与商品甚至人与人，某种意义上都是连接人与服务的一部分，BAT无一不在全力构建自己的服务闭环。

 

最积极的或许是百度。李彦宏坚信，移动时代O2O是无比重要的资产，百度正在以自己对于创新的理解，为用户提供从搜索到交易完成的整体式服务，成为连接互联网和实体经济的组织体。